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刘兴亮的IT老巢

刘兴亮,笔名后土豆时代,英文名Lantis Liu,山西吕梁人氏,现定居北京。

 
 
 

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刘兴亮,山西柳林人,知名互联网专家,资深战略、营销顾问。 DCCI互联网研究院院长,新媒体天使会创始人兼合伙人。 CCTV财经频道、北京电视台、央广经济之声等特约评论员。 中关村数字产业联盟副理事长,新传媒产业联盟副主席,山西互联网产业促进会会长,新浪微博社区委员会成员,江苏信息服务产业基地专家顾问,河北省网络舆论特邀咨询顾问,中外企业家俱乐部创始会员,全球移动互联网联盟(GMIU)联合发起人,互联网协会特聘专家,电子商务协会专家委员会成员,计算机学会AC委员,IT龙门阵联合创始人兼主持人。

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Facebook进入阵痛期  

2008-10-19 22:00:02|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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亮观点Facebook高层为何走马观灯般更换?竞争加剧、盈利模式不明朗,以及管理问题等可能的原因显示出,Facebook正在经历一段痛苦的瓶颈期。

近看到的多条Facebook高层离职的消息:


10月8日,Facebook共同创办人之一,也是Facebook年轻CEO多年来的心腹DustinMoskowitz已经离职。据首先披露此事的博客网站Valleywag上的一篇文章称,Moskowitz离职的原因,是要跟另一位即将离开的Facebook工程师共同去开创一个新公司。


10月7日,也是据ValleyWag报道,Facebook负责技术运营的副总裁JonathanHeiliger正在寻找其他工作,而他目前负责的是Facebook价值巨大的服务器网络,被认为是Facebook的最后一名技术型高管。


再早些时候,9月,数据分析团队负责人JeffHammerbache也正式离职。随后,Facebook的首席技术官Adam Angelo和产品负责人MattCohler也相继办理了离职手续。


此外,国外还有每天媒体8月报道,去年秋季刚刚从Google离职跳槽到Facebook,担任平台产品市场营销主管一职的BenjaminLing,也将在几周后辞去在Facebook的工作。而且这一消息,也得到了Facebook的证实。


另外,过去几个月Facebook还有不少高管离职,比如前产品管理副总裁MattCohler和前首席技术官Adam D’Angelo等。


原本人员流动在企业来说,是正常现象。但短短数月,高层人员频繁地更迭,就让Facebook显得有些可疑,也让人难免不注意到Facebook这个互联网新贵了。


在所有人都看好SNS的未来,将其视为继搜索之后互联网最赚钱的业务时,为什么Facebook这个全球最热的社交网络却被诸位高管抛弃而去?尤其是现在这样一个特别的全球经济衰退和经济危机大环境下,到处都流传着“轻易不要跳槽”时,Facebook的这些高管的离职就显得更加耐人寻味了。是SNS迟迟找不到合适的盈利模式,对它失去信心,还是内部管理问题?


很明显,在外界眼里一直炙手可热的Facebook已经进入阵痛期,其艰难之路已经开始!为什么会出现这样的情况呢?就我的理解,主要有以下几个原因:


首先,对于排队者来说,排队的快乐不在于前面的人越来越少,而在于后面的人越来越多。然而对于行业领头羊来说,后面人的越来越多却不是好事,因为市场瓜分者越来越多,尤其是处于行业初创时期更是如此。比如在中国,有几个人用Facebook中文版呢?但就我自己来说,我也有注册Facebook中文版,但上面只有几十个好友,而在校内网、海内网、开心网、TechWeb同事录等处,我都有成百上千个好友。这不同于在美国其他很多互联网巨头的情况,因为大部分互联网巨头的营收中,海外市场都要占有非常大的比重。


第二,Facebook迟迟找不到合适的盈利模式。我一直认为广告不应该是SNS的最主要的盈利模式,即使精准广告也不是。一片混沌的状态逐渐消磨了那些精英们的耐性,近期前途的不明朗,是很难留得住高管的。


第三,是企业内部管理的问题。记得有位牛人曾说过,企业管理从员工数量这个角度来说,100人是一个槛,1000人又是一个槛。每跨越一个槛,都是对企业家的一次重大考验,因为员工数的量变化,将导致管理上的质变。而近些日子,不断有Facebook高层管理的负面消息传出,大抵就是出于这个原因。企业逐步壮大的过程中,高管之间的矛盾便是促使大量高管出走的导火线。


最后,刘兴亮要说,企业发展壮大的过程,也是一个不断洗牌的过程。从企业发展的辩证法角度看,这也不一定是坏事,就看Facebook能否平稳过渡这个“阵痛期”了。(刘兴亮)

 

 


 

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