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刘兴亮的IT老巢

刘兴亮,笔名后土豆时代,英文名Lantis Liu,山西吕梁人氏,现定居北京。

 
 
 

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关于我

刘兴亮,山西柳林人,知名互联网专家,资深战略、营销顾问。 DCCI互联网研究院院长,新媒体天使会创始人兼合伙人。 CCTV财经频道、北京电视台、央广经济之声等特约评论员。 中关村数字产业联盟副理事长,新传媒产业联盟副主席,山西互联网产业促进会会长,新浪微博社区委员会成员,江苏信息服务产业基地专家顾问,河北省网络舆论特邀咨询顾问,中外企业家俱乐部创始会员,全球移动互联网联盟(GMIU)联合发起人,互联网协会特聘专家,电子商务协会专家委员会成员,计算机学会AC委员,IT龙门阵联合创始人兼主持人。

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唐骏:下一个30年企业成功靠管理  

2009-09-10 22:35:18|  分类: IT业●挨踢挨踢 |  标签: |举报 |字号 订阅

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年,我们轰轰烈烈总结了改革开放的30年。30年已经过去,如何评价成功?究竟是怎么样实现成功的?在企业人的头脑里仍然留下一串串解不开的问号,糊里糊涂的下水,认认真真的摸着石头过河是过去30年企业在探索中前进的生动写照。在这样的时代背景下,许多企业因为没有摸到石头落水而消失,当然也有历经艰辛者因为摸到了石头而到达成功的对岸,付出的成本也因此太多太高。

昨天,我参加了“唐骏先生出任金和软件董事”的交流会以及午宴。活动上,唐骏先生是这么概括的:

唐骏:下一个30年企业成功靠管理 - 刘兴亮 - 刘兴亮的IT老巢
(座谈会现场。最右边是唐骏,最左边是我)

过去改革的30年,让中国成就了一大批的企业。我们也在看,中国的企业如果要做到基业常青,需要什么?我们看美国基业常青的企业,靠两个法宝,一个是创新,一个是管理。日本企业靠的是什么?靠的也是两条,一个是勤奋,一个是管理。而中国企业靠的是什么?中国企业在过去30年,大多数企业靠的是胆大加关系,这是我们企业过去在30年当中成功的一点点小的秘诀。要想维持我们中国企业的发展,光靠这两点,肯定是不够的。现在社会的体系,开始变的完善起来,变的更加有法制化的社会在里边,你这种灰色地带慢慢的越来越少,暴利的行业也越来越少。所以我们面临一个新的挑战是什么?中国企业如何变成一个具有核心竞争力的企业。这个时候我们希望对中国企业的未来30年,我们应该排除过去30年所走的路,应该在中国这么大的环境中怎么样才能走到企业的基业常青,要靠两个字:管理。

唐骏先生认为,这正是促使他以个人名义加盟金和软件的最大初衷。他同时还表示,这是他回归IT行业的第一步,以后还会有更多,原因在于唐骏这两个本身就有重重的IT标签。

我非常认同唐骏的说法,下一个30年,中国企业比拼的确实是管理。再说到软件行业也是这么个道理。我曾经写过一个博客,我做了个比喻:管理软件和ERP软件的关系应该是夫妻关系。ERP是管外部的,是“夫”,管理软件是管内部的,是“妻”。上一个30年,企业成功更多靠的是外部关系和资源,是“夫”的职能;下一个30年的就是管理了,是“妻”的职能。从这个角度说,“攘外必先安内”,是有道理的。从企业软件角度来说,ERP到管理软件,也是这么个一脉相承的科学体系。

下一个30年,祝福中国企业走的更好更帅。(刘兴亮)
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