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刘兴亮的IT老巢

刘兴亮,笔名后土豆时代,英文名Lantis Liu,山西吕梁人氏,现定居北京。

 
 
 

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刘兴亮,山西柳林人,知名互联网专家,资深战略、营销顾问。 DCCI互联网研究院院长,新媒体天使会创始人兼合伙人。 CCTV财经频道、北京电视台、央广经济之声等特约评论员。 中关村数字产业联盟副理事长,新传媒产业联盟副主席,山西互联网产业促进会会长,新浪微博社区委员会成员,江苏信息服务产业基地专家顾问,河北省网络舆论特邀咨询顾问,中外企业家俱乐部创始会员,全球移动互联网联盟(GMIU)联合发起人,互联网协会特聘专家,电子商务协会专家委员会成员,计算机学会AC委员,IT龙门阵联合创始人兼主持人。

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轻与重的抉择:凡客回归 陈年“归去来”  

2014-09-01 23:45:00|  分类: 杂谈,刘兴亮,陈年 |  标签: |举报 |字号 订阅

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轻与重的抉择:凡客回归 陈年“归去来” - 刘兴亮 - 刘兴亮的IT老巢

人生若只如初见,何事秋风悲画扇。相信在凡客8.28新品衬衫发布的时候,陈年心头当别有一番滋味。如果凡客一如当初的战略,在2010年时没有盲目的扩充品类,也许今日还如初见。


人生有七年之痒,凡客也有七年轮回。在经历了成功的大喜与扩张的阵痛后,凡客在创立七年后再次回归原点。在轻与重的抉择中,凡客再次回归了轻。


从13000人的员工规模到现在算上客服不过5、600人,从高峰时19万的SKU到现在2、300的SKU,凡客不止是卸下了成本的压力,更是搬走了心头的一座大山。在蛰伏了一年之后,再次出现在媒体面前的陈年已经抹去了阴霾,重拾信心。


在亮哥的眼里,陈年这个山西老乡简单甚至还有点单纯,骨子里面充斥着略显叛逆的文艺范儿。凡客最初的风格一如陈年,这也是凡客发展最快的阶段,因为当时的陈年与凡客确实是从骨子里最适合80后的。而“凡客体”的爆红与韩寒、王珞丹的代言更是让凡客和80后几乎灵魂附体。现在看来,这即是凡客的巅峰,也是凡客走下坡路的开始。


曾经有媒体透露过,2011年凡客之所以暂停IPO,是听了索罗斯的话,原因是当时资本市场的情况并非最佳。而我还听过另外一个版本,索罗斯当时除了资本市场,还列了一个原因是,凡客当时的体量还不够大,如果一年内能把体量做的更大,对于凡客IPO才更值。


我不清楚当时索罗斯与陈年谈话的背景是什么,其体量的说法是否是在暗示凡客进行战略上的扩张,但此后凡客的一系列动作,确实印证了战略扩张的说法,从品类到业务线,凡客一两年内就膨胀到了一个惊人的地步,遗憾的是,剧情并未按照陈年和索罗斯的期望发展。过重的发展策略几乎压垮的年轻的凡客,也让陈年不得不闭关思考凡客的下一步。


按照我对陈年的了解,他是个对于细节近乎执着的人,但10多万的SKU,陈年还有时间考虑其他事情么?也许,从骨子里,陈年就不适合做“重”的东西。在这一点上,陈年与雷军有点相似。不同的在于,雷军在做了投资人后,学会了不去事无巨细,放下某些。


陈年闭关的结果我们已经看到,回归原点,重新起航。对此,我深表赞同,最起码现阶段,这个策略是最适合陈年与凡客的。但之后呢,如果再次发展到需要面临轻与重的抉择时呢?


曾经,陈年从卓越离职后,有一段时间在家安心写书,一本《归去来》尽述童年与亲情,让人以为他已经学会放下,但陈年没有。这次凡客原点再次出发,归去来后,陈年能放下了么?(刘兴亮)

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